镇海炼化项目部共有职工90人，其中党员12人，支部书记袁必军。项目部作为五分公司人数最多的项目，长期在镇海炼化从事基措技改项目施工任务，是镇海炼化最好的合作伙伴之一。2016年，项目党支部在分公司党委的领导下，广大党员高擎党旗，团结带领员工队伍迎难而上，攻坚克难，身先士卒，争优创先，出色地完成了一项又一项的生产任务。

一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。项目党支部通过组织党员学习党的十八届五中、六中全会精神，开展“两学一做”学习教育活动，贯彻“提质增效补短板”的总体部署，要求全体党员坚持“三不做”原则，即：不利于大局的事要旗帜鲜明地反对;不利于安全生产的事不做：不利于全队团结的话不说。以“公开、公平、公正”为标准，规范约束自身的行为，弘扬正气，抵制不正之风，使党支部的整体功能得到了充分发挥。切实把员工的利益、企业的利益乃至国家的利益有机统一起来，充分发挥党员先锋模范作用，渗透到项目生产各领域和全过程，为项目顺利生产提供坚强保障。

二是以基础管理为抓手，提高项目经济效益。第一，根据施工组织设计的要求，在生产组织实施中实行严密管理，制定生产进度、质量、用料和人员等计划，搞好生产各项衔接。第二，按照高标准、严要求，抓好生产过程控制，包括质量控制、进度控制、安全控制和文明施工策划与实施。第三，搞好施工总结，着重查找生产过程中存在的问题与不足，制定出解决问题的办法。第四，强化党员责任制度，在2016年初的镇海炼化三电站大修中，项目部将各区域划分，共成立3个党员责任区，制作责任牌。在各责任区党员带头及相互监督的氛围下，三大党员责任区的职工你追我赶，相互比拼，以创先争优为导向，以“比、赶、超”为主题，你快我要比你更快，你好我要比你更好，最后在各党员责任区域的共同努力下，出色并提前2天地完成了镇海炼化的大修任务，获得了镇海炼化“优秀组织奖”。一大批“师带徒”和优秀青年才干纷纷涌现，突颖而出，一大批好班长、好施工员、好技术员，也从中得到更加有效的锻炼。

三是注重培训教育，展现员工技能风采。项目支部十分重视理论培训，利用班前、班后会，针对当天或近期生产中所遇到的一些技术和安全问题进行分析讲解。同时利用生产间歇时间，对全队员工进行系统的集中培训和形势任务教育。项目党支部十分重视对员工技能素质的培养与深造，鼓励有志青年多学本领，创造经典。如2015年10月“2015年浙江省建设行业管工、工程电气设备安装调试工职业技能竞赛”中，项目部电仪班长范奇益获电气设备安装调试第二名，获得由省总工会授予的“浙江金蓝领”和“浙江省技术能手”称号，项目部管工班长缪国宏获管工组第四名，并授予“浙江省行业技术能手”称号。2016年11月“浙江省建设行业职业技能竞赛”焊工竞赛中，项目部焊工徐伟、洪建峰分获第一、第三名，均获得了”浙江省技术能手“称号。

四是重视基层组织建设，激发党员工作热情。项目党支部十分重视党的组织建设工作，将其作为各项工作的重中之重，严格按照“五个好”标准，不断加强项目班子政治建设、思想建设、阵地建设、党员队伍建设和业务能力建设。坚持“两会一课”制度，加强和广大党员的沟通与协作，切实提高每个党员的政治理论水平和业务工作能力。全面实行党员目标管理制，每半年和年终对党员履职情况进行一次目标考核，建立健全党员管理台帐。加强对党员的管理和监督，提高党员队伍廉政建设和拒腐防变能力。利用各种宣传工具和形式，如：QQ群、微信群等，对职工进行形势教育、技术交流和沟通思想。通过深入班组，与职工谈心，党支部把一些先进事迹和典型案例进行宣传和教育，从而大大提高了预期的效果。党支部还把项目部一年来的工作业绩进行纵向对比，还要和其他项目部进行横向对比。通过比较，查找存在的差距与不足，增强了职工获得感、向心力和凝聚力。

针对炼化项目点多、面广、人员分散的施工特点，在今后的工作中，项目党支部将大胆创新，与时俱进，狠抓业务，落实责任，把党支部的工作重心融入到生产经营全过程，助推项目各项工作推上一个新的台阶，为分公司的生产经营业务发展做出新的贡献。