11月15日，浙建集团总经理、党委副书记陈桁一行赴公司杭州半山基地，对二分和空分工程分公司、第四分公司、机电工程分公司、建筑安装分公司、中心试验所5家分公司生产经营、内控建设、项目管理、人才队伍、组织架构、党建工作情况和贯彻落实集团决策部署实施情况进行调研。

陈桁详细了解了5家分公司情况，并对各家分公司提出的问题给出解决思路和方向。

陈桁表示，此次调研中发现不少工作亮点，各分公司成绩显著、各有特色，分公司开始讲风险、成本、内控管理，体现了高质量发展的理念，这是非常可喜的。他要求，围绕项目这一核心和主线，承接优质项目，提升管理和盈利水平，消灭亏损。他要求，一要围绕“两个一、两个二、两个三”做好工作。即一个核心：以项目成本为核心，做好项目的预算成本、目标责任成本和财务成本；一条主线：全过程管理为主线，确保成本、风险可控；两个层面：围绕企业法人和项目责任人这两个层面，界定分公司本级和项目的事权界限；两个重要纲领文件：合同和施工组织设计方案；三个重要支撑性文件：项目策划书、目标责任书和项目实施策划书；三个重要制度报告：项目月报、季报和重要节点报告，建立项目管理体系。二要以问题为导向。以“鸡蛋里挑骨头”的严谨态度查摆问题，以财务管理的维度看生产经营的薄弱之处和短板，切实整改，保证过程、风险、合规性的管控。三要理好财。关注现金流、应收款和存货，“自查自纠回头看”，保证财务的合规性，推动生产经营，把控风险。四要关注年末资金和支付的刚性，加大现金流。五要加强组织架构和项目团队的建设，从顶层设计打造项目团队，探索扁平化管理，认真总结不断完善。

浙建集团党政办公室、技术中心有关负责人，公司总经理、党委副书记张锋，副总经理张华和有关分公司负责人参加调研。（四分公司 陈一洋）