11月5日上午，公司在七楼第三会议室召开11月份月度工作例会。党委书记、董事长张振荣出席会议并讲话，领导班子成员、各部门负责人参加会议，会议由党委副书记、总经理张锋主持。

在听取各部门汇报后，张振荣针对各条线工作，提出了针对性的意见、建议，并对下一步工作提出三点要求，一要统一思想，实事求是，通力协作，解决问题，全力冲刺，携手共进，确保高质量完成年度目标任务。二要严格控制小合同数量，落实部门年度重点工作任务节点，切实推进完成清欠工作下达的目标任务。三要全力推进人才队伍建设，加大人员培训力度，提高员工业务素质。

张锋在主持会议中提出四点要求，一要完善修订好集团管理管理制度，编制宣贯好集团项目管理手册。二要全面梳理各层级管理机构设置、职能划分和人员配备情况。三要积极开展制度落实、决策推进“回头看”行动，不断创新运用管理新手段，督促各条线管理要求落实落地，切实增强条线管控能力。四要坚决落实浙建集团巡察建议。进一步落实落细集团制定的整改要求，优化组织管理架构，完善内部管控体系，常态化开展警示教育，确保整改闭环到位。

会上，各分管领导针对分管条线工作进行了布置安排。各部门负责人对照43项重点工作要求，总结汇报了本部门工作情况及11月份具体工作安排。（办公室）