新闻中心

公司召开2018年中工作分析会

01.年中工作会-会议全景_封面修改.jpg

7月26日下午,公司2018年中工作分析会在杭州召开,浙建集团总经理、党委副书记陈桁出席会议并讲话。公司董事长、党委书记张振荣传达了浙建集团2018年中工作分析会精神,作了《精准发力强执行,再接再厉稳发展,确保高质量完成全年目标任务》的讲话,公司总经理、党委副书记张锋作了题为《紧盯目标强执行,聚焦任务抓落实,坚持不懈推进企业高质量发展》的工作报告。公司领导班子成员,中层以上管理人员,先进代表共120余人参加了会议。

陈桁对公司2018年下半年工作提出了四点要求:

一要坚守高质量发展目标,从盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力“四个维度”一以贯之地落实高质量、高水平发展。

二要把高质量发展的措施落到实处。通过自身查漏补缺,落实措施。一是从经营的源头、从市场的源头开始,从合约的质量,从接项目的毛利率来控制。要讲投入产出,要讲效率,要讲质量。对项目的选择要有底线,要有标准地承接项目。二是单体合同额要把控好。要有“大、新”的导向,“大”不只是合同额大,还包括大客户,也包括有大市场,有持续性的客户。“新”包括新的领域、新的业务、新的市场。三是关注业主的支付条件,关注业主的质量和项目的质量。四是自营比例。要以公司的管理要求、管理标准、技术要求去控制,才能让项目受控,才能盈利。

三要夯实高质量发展的基础。一是高质量发展的基础是合规和风险管理。合规就是要符合各行业行政管理部门的相关规定。风险管理就是要减少诉讼案件,加强风险管控。二是推动《项目管理手册》制定,照章执行。要梳理标准的制度,借鉴优秀模式,制定适应公司的《项目管理手册》,形成竞争、激励人才的机制。

四要转变工作作风,积极推行“项目长”制度,消灭亏损,严格过程管控,实现盈利。

张振荣充分肯定了公司上半年运行的良好态势,总结了十个方面的亮点。他强调,浙江安装下半年的总体目标是:坚定不移沿着“1336”发展战略指引的路子奋力前行,全力推动“四个强企”,聚焦聚力高质量发展。在确保高质量完成各项指标的基础上,争取个别指标超额完成。重点抓好市场经营、项目管控、队伍建设和党建廉建四大任务。他指出,要坚持以“高质量发展”为中心,努力做好“调整优化结构、提升经营品质、夯实内控建设、加强党建保障”四篇文章,一是要坚持效益优先抓市场经营,提升高质量发展的盈利能力,二是要坚持管控为基抓项目长制,筑牢高质量发展的管理根基,三是要坚持人才为本抓队伍建设,培育高质量发展的内生动力,四是要坚持作风为纲抓党建,强化高质量发展的政治保障。

张锋在工作报告中从六个方面对公司上半年工作进行了总结。围绕公司下半年工作的总体要求和工作目标,他要求重点抓好六个方面工作:一要坚定信心,在贯彻落实上担当有为。二要精准发力,在经营开拓上再创佳绩。三要驰而不息,在强化管控上再深一步。四要再接再厉,在推动创新上再上台阶。五要举贤任能,在队伍建设上再出实招 。六要以人为本,在企业文化上再谱新曲。

会议结束前,张振荣作了总结讲话。他主要强调了三个方面工作:一要正视问题,补齐短板。二要高度重视安全生产。三要组织开展纪念公司成立六十周年系列活动。

会上还表彰了公司2017年度优秀党组织、先进单位、优秀共产党员、党务工作者、先进工作者和浙建匠星。(办公室)