12月7日，公司召开专题会议，传达11月30日下午召开的浙建集团年前重点工作会议精神，部署岁末年初重点工作任务。公司领导班子成员，分公司经理、书记，总部中层以上管理人员50人参加会议。

会上，公司党委书记、董事长张振荣传达了浙建集团党委书记、董事长沈德法在浙建集团年前重点工作会议上的讲话精神，针对当前指标和重点工作完成情况和存在的问题进行了深入剖析，并结合企业实际，就贯彻落实好会议精神，进一步做好公司岁末年初重点工作进行了部署，提出六方面要求。一是要持续深入学习宣贯党的十九大精神，严格按照沈德法书记要求，把学习贯彻十九大精神同贯彻落实省十四次党代会、十四届二次全会精神结合起来，同公司生产经营实际需要结合起来，把十九大精神学习落实到每个分公司，每个项目部，每个职工。二是加强风险防控。按照浙建集团要求，严格执行管理费收取标准；加强项目印章使用管控；落实好“四库一平台”信息录入和后续维护，为资质提升奠定基础；加大清欠工作力度。三是做好审计、巡查等的整改工作，要积极整改落实到位，同时举一反三，建立长效机制，使各项工作更加规范有序。四是加快人才队伍建设，尤其是要加强工匠队伍建设，将浙江安装传统优势延续下去并发扬光大；加强项目团队建设，自主培养与社会引进相结合；加强分公司经理队伍建设，提拔有能力的年轻干部。五是高度重视岁末年初安全生产工作，继续深入开展安全生产隐患排查治理工作，发现问题，制定措施，持续改进，提高完善。六是强调元旦期间，两级领导干部要遵守八项规定，自觉履行好党风廉政建设。

会上，公司总经理、党委副书记张锋对岁末年初工作提出三点工作要求。一要要对照全年指标任务，查漏补缺，确保高质量高水平完成全年指标任务。二要全力以赴确保完成全年目标任务。着力抓经营开拓，抓生产安全，抓财税管理，抓提质增效。三要适时谋划明年工作。

包世文、叶建平、何新军、胡伟权、李劲、张华、丁志斌等分管领导针对分管条线岁末年初工作进行了布置安排。（办公室）