9月8日下午，浙建集团召开数字化改革第二次工作例会。浙建集团党委书记、董事长，数字化改革领导小组组长沈德法出席会议并讲话。他强调，要深入学习贯彻全省数字化改革推进会精神和省委袁家军书记讲话精神，树牢“一盘棋”意识，压实“一把手”责任，以时不我待、走在前列的姿态，抓紧画好跑道、全上跑道、跑出加速度，推动集团三张清单持续迭代、螺旋上升、创新创优。

会议总结分析了近期浙建集团数字化改革进展情况、存在问题，就下步工作目标和任务进行了专题研究和部署。浙建集团总经理、党委副书记，数字化改革领导小组第一副组长陈桁主持会议，总工程师、数字化改革领导小组副组长蒋莹部署工作。浙建集团班子成员出席会议，9个总部部门代表作交流发言。

沈德法充分肯定前一阶段各单位各部门边学习、边探索、边总结，聚焦改革突破、突出制度重塑、抓住数字化改革本质，在业财税资一体化等应用建设上初显成效。他强调，要进一步推进“一把手”亲自抓的责任落实机制，“一把手”要承担起第一责任，亲自抓、带头干，挑最重的担子、啃最硬的骨头，形成“一把手”领衔、班子带头、全员紧跟的良好氛围。二要深刻理解把握“三张清单”、重大应用的内涵，奔着战略目标、解决实际问题、满足重大需求去，突出改革属性，体现多跨场景。三要建好用好重大应用，把上线的系统和模块运转起来，每一级、每一层、每一环都要根据实际不断总结、反馈效果、迭代升级。四要抓紧画好跑道、全上跑道、跑出加速度。健全工作推进机制，配强工作班子，要一个项目、一个团队、一套方案、一抓到底。五要健全统分结合的统筹管理机制，探索集团统建、两级合建、子公司试点的建设和推广模式，避免重复低效建设。六要多快好省打造一批管用实用好用的应用，要责任到人到岗，倒排时间表，挂图作战，力争年底前各单位都拿出1至2项可复制推广的应用，高质量完成改革任务。

会议以视频形式举行。浙建集团总部部门正副职，二级单位党组织书记、董事长，总经理、总工程师及有关部门负责人，三级公司经理书记、主任工程师参加会议。（浙建集团科技信息部）