7月6日下午，浙建集团召开数字化改革第一次工作例会，学习贯彻全省数字化改革工作推进会精神，就加快推进浙建集团数字化改革与下一步工作目标和任务进行了专题研究和部署。

浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并讲话，总工程师蒋莹部署了下一步数字化改革重点工作。浙建集团领导班子成员参加会议，8家单位代表作了交流发言。浙建集团总经理、党委副书记陈桁主持会议。

沈德法强调，一是提高站位，坚定不移推动数字化改革。深刻认识数字化改革是浙建集团打造“重要窗口”一流企业的一项重要任务和标志性成果，是推进高质量发展的重要牵引。各单位要把数字化改革作为“一把手”工程来抓，下大功夫深刻理解数字化改革是什么，数字化改革干什么，数字化改革怎么干，以数字赋能提升企业管理效能。二是紧抓落实省国资委数字化改革重点任务。全面跟进全省数字化改革工作对接，加快企业改革管理应用系统建设，紧盯关键时间节点，注重系统开发质量，确保年底交出一张满意的高分报表。三是重视用好“三张清单”。围绕中心工作、核心业务精准发力，从重大需求出发谋划多跨场景，再从场景应用构建中找到改革突破口，形成重大应用，把梳理、分类、运用、反馈、迭代“三张清单”贯穿数字化改革始终。四是强化工作保障。数字化改革求质求效不求多，要坚持“钉钉子”精神，确保干一件成一件；坚持集团上下一心、系统联动、高效协同作战；坚持健全工作机制，落实专班化运作，优化力量配备，对照时间表任务图，细化量化节点目标，加强动态化、实绩化考核。

会议以视频形式举行。浙建集团总部部门正副职，二级单位党组织书记、董事长、总经理、总工程师及有关部门负责人，三级公司经理书记、主任工程师参加会议。（浙建集团科技信息部）