2月9日，浙江省工业设备安装集团有限公司第五分公司召开2021年工作会议，传达学习集团2021年工作会议精神，部署五分公司2021年工作。集团党委书记、董事长张锋出席会议并讲话。

张锋从经营开拓、内控建设、人才队伍建设、全面从严治党、党风廉政建设等方面充分肯定五分公司2020年所取得的成绩。他指出，五分公司近年来精气神一年比一年足， 干事创业劲头一年比一年大，整个团队欣欣向荣，业绩蒸蒸日上，各项工作取得明显成效。

张锋对五分公司2021年工作提出三方面的希望和要求：一是提高政治意识，齐心协力确保完成全年目标任务。二是提升五个能力，即竞争力、创造力、抗风险能力、控制力、影响力。特别是提升核心竞争力，要做好、做精石化主业，充分把握机遇，发挥优势，承接几个有代表性的石化主装置。在提升创造力上，充分发挥技能大师工作室作用，创新工艺、创新管理、创新生产组织方式等，最终体现在盈利能力上。在抗风险能力上，各级管理人员要敢抓、敢管、敢控，工作上要讲原则，要有责任心。要做好资源优化，加快推进镇海土地确权和舟山房产的处置工作。三是驰而不息抓好全面从严治党工作，不断强化政治建设，发挥党建引领保障作用。要不拘一格培养和提拔人才，大力加强青年人才队伍和工匠队伍建设，为集团人才培养工作贡献力量。

岁末年初，张锋强调，一是对疫情防控不能掉以轻心，倡导员工留在当地过年。二是抓好项目安全生产工作，对重点重大项目要有领导带班值守，同时做好职工关心和慰问工作。三是做好维护和谐稳定工作，让职工群众安心过年。

会后，张锋看望慰问五分公司困难职工，并送上慰问品和慰问金。前往恒河石油树脂项目，实地查看项目进展情况，详细了解春节加班人员安排情况，向春节坚守在一线的建设者表示感谢，并送上新春慰问品和节日祝福。

五分公司党总支书记、经理虞定岳代表分公司班子作了题为《精准发力，拼搏实干交出高分报表；科学谋划，开启“十四五”发展新征程》报告，报告从12个方面全面总结分公司2020年工作，同时对当前存在的问题和困难进行分析，对2021年工作从六个方面提出计划和安排：一是以经营品质为保证，推动高质量发展；二是以重点重大项目建设为抓手，全力攻坚保目标；三是以问题为导向，加强内部管控力度；四是以高质量为目标，提升科技人才竞争力；五是以职工为中心，构建和谐企业；六是以政治建设为引领，谱写发展新篇章。

会议期间，表彰了荣获2020年度浙建集团和集团的先进集体和个人，分公司2020年度优胜项目部、优秀共产党员、优秀职工、工会积极分子，开展了分公司班子成员和职级高配项目经理2020年度述职和民主测评。

分公司班子成员、职级高配项目经理、各部门正副职、各项目部(厂)班子成员、先进代表参加会议。（五分公司  范栋）