9月6日，浙江省工业设备安装集团有限公司在五分公司会议室召开中国石化镇海炼化公司镇海基地一期项目“攻坚克难，决胜6·30”攻坚动员会。集团党委书记、董事长张锋，副总经理傅小平出席动员会。五分公司党总支副书记、工会主席陈建国主持会议。

张锋对此次动员会给予充分肯定，他指出，镇海炼化公司镇海基地一期项目是浙江省和中国石化重点工程，要求该项目以2021年6月30日中交为目标，为建党100周年献礼，政治意义十分重大，各级领导高度重视，是一项光荣而艰巨的任务。该工程全面考验参建单位的综合实力，既是大考，又是实战。集团所属各单位各部门和项目部要把思想认识统一到重点工程的部署要求上，把主要工作精力集中到确保完成项目建设任务上，确保目标顺利实现。

张锋指出，要统筹协调，全力以赴抓目标推进。一是有咬定青山不放松的毅力，按照目标，全力以赴推进，细化目标落实，倒排进度计划，确保目标按时完成并力争提前完成。二是突出重点，按照重点任务，重点工序，关键节点，进行重点突破。三是化解难点，每个项目、每个工程，都有其难点，找出难点部位所在，攻坚克难，缩短关键时间，确保完成目标。四是提前谋划，凡事预则立，不预则废，项目提前谋划和策划，做好物资和人员储备工作。五是形成合力，分公司书记经理必须亲自挂帅，主管工程建设负责人坚守现场，各项目部之间互通有无，统筹协调，互相补充，互相配合，互相支持，各司其职，把项目建设任务层层分解压实，形成一级抓一级，环环相扣的工作态势，确保各项工作任务落实圆满完成。

对于该工程项目管理，张锋要求，要规范管理，尽心尽责抓效益提升。一是强化现场管理，以高标准要求一丝不苟抓好安全、质量管理，在确保安全的前提下，抓好进度，保证工期，用铁的纪律和措施严格检查，严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。二是强化制度执行，严格遵守和执行镇海炼化高标准管理要求，结合项目实际建立奖惩制度，确保工期按时完成。三是加强过程签证和索赔，确保企业利润最好，项目利润最大化。四是做好两算对比，及时动态跟踪项目情况。五是及时做好资金回收工作。六是做好绩效考核，以考核的指挥棒来确保目标推进，确保管理有效。七是贯彻落实好《项目管理手册》。在贯彻和学习的同时，抓住关键环节加以改进。

张锋强调，要再创辉煌，扎扎实实抓队伍建设。一是以党建为引领，抓好党建基础建设和项目党支部建设，以党支部的战斗堡垒作用引领项目生产经营。二是锻炼队伍，以关键工程、大项目为平台，锻炼出一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，培养出一批批浙安铁军。三是培养人才，为年轻管理人员搭建好平台，选拔一批好的苗子，通过师带徒传帮带，培养一批德才兼备、技术领先、能打硬仗、独当一面的后备干部人才。同时通过这次“决胜6.30”目标任务，培养一批高技能人才和项目管理团队。四是敢于亮剑，在项目施工过程中，要发扬工匠精神，发扬敢打敢拼、敢打敢胜的亮剑精神。五是再创辉煌，40年前参加了镇海炼化建设，如今再次面临挑战，五分公司要以此为契机，紧紧抓住机会，努力完成业主提出的要求，向业主交出一份满意答卷，向建党100周年交出一份优异答卷。希望广大党员干部和职工，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，保质保量按时圆满完成所承担的工作任务。

对于此次攻坚任务，五分公司党政工团联合发文，成立党员先锋队、青年突击队、管道攻坚队、铆工先遣队、电仪尖刀队、架子保障队6支攻坚队；设立党员责任区、工匠示范岗、物资后勤保障组、设计图纸协调组“一区一岗两组”，并举行授旗授牌仪式，张锋为党员先锋队、党员责任区、项目廉政示范点等授旗授牌，为项目建设寄予厚望和加油鼓劲。

会上，五分公司党总支书记、经理虞定岳代表分公司为该项目“6·30”目标作了表态承诺。他表示，动员令就是工程建设的冲锋号，起步就是冲刺，开局就是决战，全体参建人员提高政治意识，精心组织，合理调配资源，严格管理，团结拼搏，攻坚克难，决战决胜，再展浙安铁军风采。五分公司副经理贾昀对该项目生产情况作了汇报。四个项目经理向分公司递交“攻坚克难，决胜6·30”目标责任状。

二分和空分工程分公司党总支书记、经理叶德全，五分公司领导班子和各部门正副职，镇海炼化项目部、镇海炼化POX项目部、镇海炼化污水处理场项目部、恒河石油树脂项目部等相关人员共60人参加会议。（五分公司  范栋）