6月28日，二分和空分工程分公司召开材料收发存管理工作宣贯视频会，学习浙建集团《关于完善项目材料收发存管理工作方案》，对集团《关于完善项目材料收发存管理工作实施细则》（试行版）进行详细解读。

会议针对《实施细则》执行中可能存在的困难和问题进行分析并提出解决方案和建议，为推进此项工作的快速落实落地夯实基础。会议要求部门管理人员多下基层，加强对项目部的专业指导，及时解决过程中出现的问题，并将此项工作纳入相关部门和项目部的年度考核范围。会议对下阶段工作进行部署，分五个时间段积极推进：6月底完成宣贯培训；7月1日至7月10日项目自查；7月11日至7月20日分公司100%项目检查；7月18日至7月31日集团抽查；8月份浙建集团组织交叉检查；9月进入整改、巩固和提高阶段。

分公司党总支副书记、副经理卫红庆强调，一要明确材料收发存管理工作的重要性和必要性，统一思想，加深认识；二要做到项目专项检查全覆盖；三要积极响应，迅速行动；四要执行到位，高标准高要求，绝不打折扣。分公司完善材料收发存管理领导小组成员、各项目负责人和材料员共计40余人参加会议。（二分和空分工程分公司  李小明）