三月的杭州，春暖花开，生机勃勃。3月11日，浙建集团党委副书记、工会主席陈光锋到浙江省工业设备安装集团有限公司第三分公司压力容器制造厂开展“三服务”暨“建筑工人沟通日”活动，调研指导企业疫情防控和复工复产等工作。浙建集团工会副主席、党群工作部主任施永斌陪同调研，浙江安装党委书记、董事长张锋主持调研座谈会。

地处钱塘江南岸之滨的浙安三分公司压力容器制造厂，随着复工复产工作的推进，到处机器轰鸣, 焊花闪闪，呈现欣欣向荣的繁忙景象。陈光锋一行实地查看了厂容厂貌、生产车间、安全质量、文明标化等，沿途对该厂自主生产的大型压力容器赞叹不已；并实地查看了建在此地的省级管道技能大师工作室的实训场所，以及该厂的职工食堂、人才公寓、职工宿舍、阅览室、活动室等生活设施，对浙江安装及工会关注员工成长、关心员工生活的务实举措给予高度评价。           

座谈会上，浙江安装三分公司党总支书记、经理沈观富，浙安三分公司压力容器制造厂党支部书记、常务副厂长郦均明分别汇报了三分公司和压力容器制造厂的基本情况、生产经营情况、疫情防控和复工复产及人才队伍建设等方面情况。浙江安装省级焊接技能大师工作室负责人杨华平、省级管道技能大师工作室负责人华国樟分别汇报技能大师工作室有关情况。

在现场调研和听取汇报后，陈光锋用“很受启发，感到震撼，深有体会”12个字表达此行的感受，对企业生产经营、疫情防控、复工复产等中心工作和近期重点工作给予充分肯定。对于该厂的下一步工作，陈光锋提出五点要求：一是加强品牌建设。压力容器是国家质量技术部门监管的特种设备，质量标准高，技术含量高，员工素质高。要朝着创建高新技术企业的目标迈进，找好切入点，进一步加强品牌推广，把压力容器制造厂的牌子更好的在市场上树起来。二是加强内控管理。对施工企业而言，压力容器制造厂作为有着固定场所的生产型企业，相对流动性较强的项目管理，有着更为有利的管控条件。要运用好现代企业管理制度，在疫情防控和复工复产的同时，既要确保员工健康，也要打造健康企业。三是提高产品效益。成立数十年来，企业能独立自主生产制造大型特种设备，很不容易，也有着较强的市场优势。要继续创新管理流程，提炼管理经验，重视技术的总结推广，进一步提高产品的品牌效益和规模效益。四是开拓新的领域。探索在特种气体、环保等新兴领域市场，重视研发工作，培育小微企业，借鉴集团正在推行的项目模拟股份制的方式，探索混合所有制，推动企业改革发展。五是加强人才培养。以省级技能大师工作室为引领，强化高技能团队和人员的培育。通过支部活动、科技攻关、班组论坛等，给年轻人搭好平台，锻炼培养青年员工，激发潜力促进成长。

会议期间，陈光锋代表浙建集团工会向浙安三分公司压力容器制造厂赠送了一批口罩和消洗用品等防疫物资。参加会议的领导与厂(车间)管理人员和工人代表座谈交流，认真听取一线员工的意见建议，帮助解决实际困难。陈光锋指出，浙建集团正在开展两级领导班子服务企业、服务群众、服务基层“三服务”活动，目的就是更好的推动企业发展和关心关爱员工，鼓励大家畅所欲言，集思广益。又详细询问了与会单位和人员在工作中存在的困难、需要解决协调的事项等，当场给予指导回复，并表示将把问题带回去，研究解决好，切实帮助基层更好发展。

听闻去年12月13日浙江安装党委书记、董事长张锋，党委副书记、工会主席包世文一行曾在该厂开展“建筑工人沟通日”活动，宣贯上级精神、倾听员工心声、帮助解决问题，陈光锋还对该活动进行“回头看”，对当时参加活动的员工进行“回访”。当听闻之前员工所提到的意见建议已纷纷得到解决和落实，陈光锋感到很高兴，对浙江安装领导班子开展“建筑工人沟通日”活动的调研成效表示满意。朴实的话语、务实的做法、真实的情怀，引起现场一线员工等响起阵阵掌声。

浙建集团党群工作部有关人员，浙江安装党群工作部、后勤保卫部负责人，浙江安装省级焊接、管道技能大师工作室负责人，浙江安装三分公司和压力容器制造厂领导班子、压力容器制造厂管理人员和工人代表共25人参加调研座谈。（党群工作部）