11月6日，集团副总经理张华赴机电工程分公司之江实验室项目调研指导工作，现场查看该项目主体阶段机电安装工程施工预埋预留的总体进度情况以及现场办公与预制加工场地的布置情况，并与项目部管理人员进行座谈。

张华肯定了项目部近段时间以来的各项工作开展情况，并对下一步工作提出六点要求：一要“支部建在项目上”，党建工作与生产工作同步开展；二要确保工程进度，把好“质量关”与“安全关”；三要做好大学生在项目部专业技术的传授与培养，做好企业人才储备；四要做好施工现场的文明标化，树立企业品牌形象；五要建立健全项目管理人员架构，保障工程进度；六要做好成本管控，创造项目良好效益。

座谈会上，项目部就近期与设计院有关图纸变更、机电设备增减等沟通情况、各机电工程参建单位之间概算造价的划分、工程实时进度、质量、安全、工程难点、成本控制、下阶段工作重点以及保障措施等作了详细汇报。

集团经营部、机电工程分公司有关负责人参加调研。（机电工程分公司 麻献忠）