10月11日，浙江省工业设备安装集团有限公司召开四季度工作例会。集团党委书记、董事长张锋出席会议并讲话，集团领导班子成员、各分公司经理书记、各部门负责人参加会议，集团总经理、党委副书记方国庆主持会议。

会议指出，集团三季度各项工作开展有条不紊，各项主要指标完成情况较好，希望各条线各部门再接再厉，继续维护良好的发展态势。会议对四季度工作提出了九点要求：一要团结一致，确保完成全年指标任务，各项个性化指标要力求完美。二要凝心聚力，全力配合做好浙建集团重组上市的各项工作，守土尽责，做好自己的事，做到内外正面宣传引导。三要不断提升经营品质。减少小合同数量，提高两外市场完成比例。安排专人跟进项目，坚持一把手抓经营，保持生产、经营的平衡发展，“上下一盘棋”，加强大业主维护工作。四要做好安全、维稳工作。各单位要确保各自的“责任田”不出事，重点时段不出事，推进重点重大项目管控，做好信访、维稳、应急等意识形态工作。做好两个手册的宣贯、培训和学习工作。五要认真对待审计整改工作。积极配合浙建集团对集团主要领导的离任审计整改工作。六要打好“七大攻坚战”，开好安全生产、压减杠杆、经济活动分析、法务、信息化等专题会。七要防范风险。严格按照“三重一大”重要决策制度要求、约谈要求、专题检查巡察要求办事。八要抓好党风廉政建设，迎接巡察“回头看”。九要加强学习，加强对各类政策的运用，梳理今年工作，提前谋划，确立明年工作目标。

会上，各分管领导针对分管条线工作进行了布置安排。各单位围绕38项重点工作汇报了三季度指标完成情况及四季度主要工作安排。各部门负责人对照七大攻坚战和38项重点工作要求，总结汇报了本部门三季度工作情况及四季度工作安排。（党政办公室）